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慈不掌兵,善良从来不是管理者应有的气质

来源:丰采网  作者:丰采网   2021-01-12 阅读:215


当你看到员工在私下埋怨公司,背后讨论公司不好时,未能及时完成你安排的工作时,重复在犯同一个错误时,作为老板,你是如何处理?


是视而不见?


还是不了了之?


还是直接找上级管理,让他进行管理。


其实在管理的过程中,我们一定不能太过于纵容,你以为纵容他们,他们就会认为这是公司的大度吗。


其实并不是,因为你会发现,他们不但不会感恩,而且会变本加厉,如果你不及时处理,可能会引起其他人的争相效仿,到头来,公司一定会形成一盘散沙。


1.负能量传播快。

其实负能量的传播,比正能量会更快。


宅男,之前的某一个部门,就出现过类似的事,有一个老员工,仗着自己业绩还行,喜欢自以为是,偶尔还迟到。


公司也给了一次又一次的机会,总希望他能够改正,但我们的温柔处理,只会让他变本加厉,喜欢有时和上司对着干。


背地说公司不好,慢慢把不好的风气,传给了新人,最后我们再三思考之后,直接干掉。


2.及时止损。

虽然暂时对公司来说,一定会有损失,毕竟他的业绩不错,但是从长远角度出发,这一定是好的,千万不要让一只老鼠害了一锅汤。


我们该处理时,一定不能心慈手软,一定要学会狠下心去处理:

不要怕他们的离开,会对公司造成多大的损失,短暂的损失,是为了以后更长远的利益,如果你不及时处理,到头来,受伤的一定是自己。


3.有根有据。

但我们的处理,一定要有根有据,学会分析原因,更不能给个人贴上标签,如果他是为公司好,给公司提的意见,这个时候,我们一定要学会及时采纳,公司不是一言堂。


对于他这种敢于提出意见,学会反思,我们也会学给予表扬,但如果不是公司的问题,一定要及时处理。


标签: 管理 长远 损失

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