作为死去活来77回的老不死创业者，我最近跟不少人分享一些心得，不一定都对，如果对你有用心里默认或点赞都可以！不认可的，也请直接拍砖，好让我也不断学习，不是说活到老学到老吗？
50、如果是草根初创企业，如果恰巧还是个新产品，销售一定要自己带队弯下腰。弯下腰去跑市场、弯下腰亲自去面试组建基础团队、弯下腰手把手地带团队、弯下腰一点一滴的去走动式数据化管理销售团队。
51、千万不要期望找一个所谓的“销售高手”或“销售领导”，然后想一瞥而就，当一个甩手掌柜。要知道，真正的高手你付不起巨额高薪，你的企业和产品也没有足够吸引这样高手的地方。而能“屈就”当你的销售团队组建者的
除非对你知根知底并盲目崇拜愿意跟随你，否则就一定是个假高手。其结果就是贻误战机，浪费招聘成本，严重打击销售团队的士气。甚至会严重影响你对市场的真实判断，并打击到你直接怀疑产品和市场，甚至怀疑人生！何况没
有一个人会承认自己笨，只会说产品不好，市场不好！
52、当你组建成了初具规模的团队阶段，你必须开始真正理会“用人不疑疑人不用！任人唯贤！任贤不避亲！”的含义，并综合应用了。不用担心别人说你是“夫妻店”、“兄弟帮”、“战友会”，但也不能真正做成了随时风雨飘
摇的乌合之众。
53、很多人问我为什么我从来没有融资，却能留住那么多15年、10年、8年…还死心塌地一直跟随我的团队。其实核心就是一个字“舍”，要舍得你的股份、利润和未来。这个世界上不光老板是聪明的，兄弟们也都很聪明，也都在
看着你。大家可以看看新三板的公转书，我只有258股份19%的股份，整个258股份50%以上是送出去给一直跟随我在追梦的兄弟们的！就算还没有走资本市场的哨子办公，我自己投入了几千万，股份也已经不到50%了。
54、不要总是怀疑你的团队只能根你共患难不能同富贵。一旦有苗头，你就要思考了，思考是不是没有真正理解“不患寡，患不均”！所谓“寡”，所谓“均”，都是相对性的，不要看绝对值，要看相对值，最最核心的是要看贡献
度和贡献度的相对性。很拗口，但多理解，你会恍然大悟！
55、对合伙人要坦诚布公！如果合作过程中，总是担心影响面子影响关系，藏着掖着，其结果就是总有一天大家都会火山爆发！到那时，距离土崩瓦解就不远了。
作为死去活来77回的老不死创业者，我最近跟不少人分享一些心得，不一定都对，如果对你有用心里默认或点赞都可以！不认可的，也请直接拍砖，好让我也不断学习，不是说活到老学到老吗？
50、如果是草根初创企业，如果恰巧还是个新产品，销售一定要自己带队弯下腰。弯下腰去跑市场、弯下腰亲自去面试组建基础团队、弯下腰手把手地带团队、弯下腰一点一滴的去走动式数据化管理销售团队。
51、千万不要期望找一个所谓的“销售高手”或“销售领导”，然后想一瞥而就，当一个甩手掌柜。要知道，真正的高手你付不起巨额高薪，你的企业和产品也没有足够吸引这样高手的地方。而能“屈就”当你的销售团队组建者的
除非对你知根知底并盲目崇拜愿意跟随你，否则就一定是个假高手。其结果就是贻误战机，浪费招聘成本，严重打击销售团队的士气。甚至会严重影响你对市场的真实判断，并打击到你直接怀疑产品和市场，甚至怀疑人生！何况没
有一个人会承认自己笨，只会说产品不好，市场不好！
52、当你组建成了初具规模的团队阶段，你必须开始真正理会“用人不疑疑人不用！任人唯贤！任贤不避亲！”的含义，并综合应用了。不用担心别人说你是“夫妻店”、“兄弟帮”、“战友会”，但也不能真正做成了随时风雨飘
摇的乌合之众。
53、很多人问我为什么我从来没有融资，却能留住那么多15年、10年、8年…还死心塌地一直跟随我的团队。其实核心就是一个字“舍”，要舍得你的股份、利润和未来。这个世界上不光老板是聪明的，兄弟们也都很聪明，也都在
看着你。大家可以看看新三板的公转书，我只有258股份19%的股份，整个258股份50%以上是送出去给一直跟随我在追梦的兄弟们的！就算还没有走资本市场的哨子办公，我自己投入了几千万，股份也已经不到50%了。
54、不要总是怀疑你的团队只能根你共患难不能同富贵。一旦有苗头，你就要思考了，思考是不是没有真正理解“不患寡，患不均”！所谓“寡”，所谓“均”，都是相对性的，不要看绝对值，要看相对值，最最核心的是要看贡献
度和贡献度的相对性。很拗口，但多理解，你会恍然大悟！
55、对合伙人要坦诚布公！如果合作过程中，总是担心影响面子影响关系，藏着掖着，其结果就是总有一天大家都会火山爆发！到那时，距离土崩瓦解就不远了。
56、算计合伙人、算计股东、算计员工，从开始做的那一刻起，你的企业就已经注定失败了，那怕只是一根针！所谓，人在做，天在看！
57、不要独揽功劳，不然时间久了，人心也就凉了。人心凉了，梦想就黄了。
58、不管是否合伙制，都一定要有严格的财务报销制度，自上而下执行，你会发现团队向心力越来越强，团队里充满了正气，充满了集体荣誉感和阳光。
59、个人和公司钱财要严格分开！道理不言自明，不管是否有合伙人，如果真正对员工好，员工就是你的合伙人，就是你的监督者。何况，你还有梦想，万一呢？万一把公司做大了，你要走收并购或资本市场呢？届时的代价可能不
仅仅是金钱可以解决的，也许会因此错过了你人生的机会。
60、合理避税，但绝不恶意逃偷漏税，特别是个人所得税。很多人劝我的258不要上新三板，其中的理由是融不到钱，并且要补很多税。我刚刚好两者都相反，一，我并没有真正想从新三板融到钱；二，我从开始筹划到真正挂牌没
有补过一分税。为什么？因为我设立公司的底线就是，绝不触碰税务的底线。还有很多人骂我傻瓜，为什么自己孵化那么多项目，那么多高薪的兄弟还要交个人所得税，那些个人所得税，也都是我的血汗钱。但，我坚决全员缴纳个
人所得税，我坚信，未来一定有回报，不仅仅是对企业的回报，还会对我对员工兄弟们有回报。
61、不要总认为竞品是垃圾，更不要在团队面前诋毁竞品。你带头虚心的学习竞品的长处，团队自然充满正气的学习他人并能从心底掌握自己的优势，如此在市场较量中，自上而下都能游刃有余。
62、不要怕竞争，世界这么大，中国这么大，光微猫（weimao.com）搜索就监控着9170余多万中国的商事主体，你的市场占比算个毛。中国任何一个省份拿出来都比无数的欧美发达国家都大，做到一个省的前三，也许你就是一
个发达国家的老大了。
56、算计合伙人、算计股东、算计员工，从开始做的那一刻起，你的企业就已经注定失败了，那怕只是一根针！所谓，人在做，天在看！
57、不要独揽功劳，不然时间久了，人心也就凉了。人心凉了，梦想就黄了。
58、不管是否合伙制，都一定要有严格的财务报销制度，自上而下执行，你会发现团队向心力越来越强，团队里充满了正气，充满了集体荣誉感和阳光。
59、个人和公司钱财要严格分开！道理不言自明，不管是否有合伙人，如果真正对员工好，员工就是你的合伙人，就是你的监督者。何况，你还有梦想，万一呢？万一把公司做大了，你要走收并购或资本市场呢？届时的代价可能不
仅仅是金钱可以解决的，也许会因此错过了你人生的机会。
60、合理避税，但绝不恶意逃偷漏税，特别是个人所得税。很多人劝我的258不要上新三板，其中的理由是融不到钱，并且要补很多税。我刚刚好两者都相反，一，我并没有真正想从新三板融到钱；二，我从开始筹划到真正挂牌没
有补过一分税。为什么？因为我设立公司的底线就是，绝不触碰税务的底线。还有很多人骂我傻瓜，为什么自己孵化那么多项目，那么多高薪的兄弟还要交个人所得税，那些个人所得税，也都是我的血汗钱。但，我坚决全员缴纳个
人所得税，我坚信，未来一定有回报，不仅仅是对企业的回报，还会对我对员工兄弟们有回报。
61、不要总认为竞品是垃圾，更不要在团队面前诋毁竞品。你带头虚心的学习竞品的长处，团队自然充满正气的学习他人并能从心底掌握自己的优势，如此在市场较量中，自上而下都能游刃有余。
62、不要怕竞争，世界这么大，中国这么大，光微猫（weimao.com）搜索就监控着9170余多万中国的商事主体，你的市场占比算个毛。中国任何一个省份拿出来都比无数的欧美发达国家都大，做到一个省的前三，也许你就是一
个发达国家的老大了。
